Program Kerja
| NO | PROGRAM PRIORITAS | INDIKATOR CAPAIAN 2027 | TANTANGAN | STAKEHOLDER UPP |
| 1 | Peneguhan paham Islam dan ideologi Muhammadiyah di seluruh tingkatan pimpinan persyarikatan, organisasi otonom, majelis dan lembaga serta biro atau bagian, amal usaha, serta anggota Muhammadiyah | Baitul Arqom dan Ideopolitor bagi pimpinan Persyarikatan (MLO) semua jenjang(100%) | Wadah peneguhan paham dan ideologi Muhammadiyah yang intensif, terstruktur dan sistematis bagi warga persyarikatan, termasuk bagi AMM | MPKSDI, Lembaga Pembinaan AMM, LPCR |
| Baitul Arqom bagi pimpinan dan Pegawai/Karyawan AUM (100%) | MPKSDI, Dikdasmen, MPKU | |||
| Sosialisasi paham Islam berkemajuan dan aplikasinya dalam persyarikatan dan kehidupan berbangsa. | Maj. Tabligh, Tarjih, MPI | |||
| Sosialisasi dan pemantapan idiologi/ Qoidah Muhammadiyah (100%) | Tabligh, Tarjih, MPI, MPKSDI, Lembaga Pembinaan AMM | |||
| 2 | Penguatan dan penyebarluasan Risalah Islam Berkemajuan baik di lingkungan internal maupun eksternal Muhammadiyah yang menjadi pandangan keislaman Muhammadiyah. | Pengajian Ahad pagi (Rutin pekanan) diseluruh PCM | Kajian Tarjih sebagai media penyebarluasan hasil-hasil keputusan, fatawa, maupun wacana Tarjih sebagai bagian upaya penguatan paham agama bagi warga persyarikatan | Tabligh, Tarjih,MPI,LPCR, Pengembangan Masjid |
| Pengajian Rutin Pimpinan / Pegawai AUM | Note : Kajian Tarjih dan Kajian Risalah Islam Berkemajuan sekali setiap selapan pada Kajian Ahad Pagi | Tabligh, Tarjih,Dikdasmen, MPKU | ||
| Intensifikasi Kajian Anggota dan Pimpinan Ranting dengan masjid/ Mushalla sebagai basis gerakan | Tabligh, Tarjih, MPKSDI,MPI, Lembaga Pengembangan Masjid | |||
| Pengajian Rutin disetiap PRM | Maj. Tabligh, Tarjih, MPI | |||
| Sosialisasi masive Paham Islam Berkemajuan (sesuai putusan muktamar 48) | MPI, Tarjih, tabligh | |||
| Penguatan dan penyebarluasan Risalah Islam Berkemajuan lewat medsos | MPI, Tarjih, tabligh | |||
| 3 | Memperkuat dan memperluas basis umat di akar rumput dalam kesatuan langkah Gerakan Jamaah dan Dakwah Jamaah, Dakwah Kultural, dan Dakwah Komunitas sehingga keberadaan dan peran Muhammadiyah semakin kokoh dan luas. | PCM 100% dari Jumlah Kecamatan | GJDJ, Masjid/Musholla unggul sebagai basis gerakan persyarikatan | Lembaga Pengembangan Cabang dan Ranting , Lembaga Pengembangan Masjid Mushola , Majelis Tabligh, LDK, LPTQ |
| 100% Aktif/ Hijau (*indikator terlampir) | ||||
| PRM : 70% dari jumlah Desa | ||||
| 75% Aktif/ Hijau (*indikator terlampir) | ||||
| Data base masjid / Mushola Muhammadiyah | ||||
| (Bidang Masjid PRM/PCM) | Memiliki Korps Mubalig: 150 Dai terlatih | Korps dai yang kompeten | ||
| Pelatihan Dai, Imam dan Khotib terlatih setiap Cabang | ||||
| Memiliki majelis pengembang Tilawah/Quran di tingkat Daerah | ||||
| Terealisasinya Dakwah Komunitas Berkebutuhan Khusus | ||||
| 4 | Mengembangkan Amal Usaha Unggulan dan Gerakan Ekonomi Muhammadiyah secara lebih intensif dan masif sehingga Muhammadiyah semakin kuat, mandiri, dan berperan optimal dalam memajukan umat dan bangsa. | MemilikI Sekolah/Madrasah program ICP (SD/MI/SMP/MTs, SMA/SMK) | Repositioning sekolah Muhammadiyah sebagai sekolah kader yang unggul, Islami, dan berkemjuan yang mampu melahirkan kader persyarikatan. | Dikdasmen, MPKSDI |
| AUM Pendidikan minimal kategori Sehat 100% | Dikdasmen, MPKSDI | |||
| Masuk 25 Besar SBMPTN | Dikdasmen, MPKSDI | |||
| AUM Kesehatan Mandiri : 100% | AUM Kesehatan naik kelas | MPKU | ||
| Memiliki 1 RSPKU Type C | MPKU | |||
| Memiliki 5 Klinik Pratama | MPKU | |||
| Akreditasi RSPKU: Paripurna, dan Syariah | MPKU | |||
| (Bidang kesehatan, Pendidikan dan Ekonomi) | Data base aset persyarikatan (100%) | Sistem data terpadu | Biro Organisasi dan Pengembangan SI, LPCR, MP Wakaf, MPI | |
| Memiliki Usaha unggulan dibidang ekonomi (minimal 1) | Kesatuan gerak potensi ekonomi dalam satu wadah usaha persyarikatan | Majelis Ekonomi | ||
| Seluruh AUM memakai aplikasi SIPLAH/E-Katalog untuk belanja lewat TokoMu | Biro Organisasi dan Pengembangan SI, Maj. Ekonomi, Dikdasmen, MPKU | |||
| Memiliki taman Pendidikan Al Quran Muhammadiyah di masing masing masjid Muhammadiyah | LPTQ, Lembaga Pembinaan dan Pengembangan Masjid dan Musholla, LPCR | |||
| 5 | Mengintensifkan dan memperluas dakwah di kalangan generasi milenial (generasi Y, generasi Z, dan generasi Alpa) dalam usaha menanamkan nilai-nilai keagamaan, moral dan etika, serta orientasi sosial dalam kehidupan keumatan, kebangsaan, dan kemanusiaan universal yang berperadaban mulia. (Baitul Mal : Dakwah, Sosial, Kemanusiaan) | Aktivasi media online PDM | MPI | |
| Youtobe : 1000 Subcribe | MPI | |||
| IG : 1K follower | MPI | |||
| Tiktok : 1K Follower | MPI | |||
| Fb : 1k Follower | MPI | |||
| Memiliki kontributor radio | MPI | |||
| Kunjungan Web PDM : 5/hr | MPI | |||
| Baitul Mal Satu Atap (lazismu & MWK) terbaik di daerah. | Lazismu | |||
| Penghimpunan Dana Lazismu: Rp 30 M | Lazismu | |||
| Semua PCM memiliki KL (Kantor Layanan) Lazismu | Lazismu | |||
| Memiliki Dana Ta’awun: Rp 1.5 M | Lazismu | |||
| Dana Ta’awun : Rp1,5 M | Lazismu | |||
| Pilar Ekonomi: Pemberdayaan UMKM, Peternak, Tani dan Perikanan | Majelis Ekonomi, LP UMKM, MPM | |||
| Pilar Pendidikan: Beasiswa Mentari, Sang Surya, Save Our School, Peduli Guru | Dikdasmen, Lazismu | |||
| Pilar Kesehatan: Wonosobo Mobile Clinik, Peduli Kesehatan, Pesantren bebas skabies | MPKU, Lembaga Pengembangan Pondok Pesantren | |||
| Pilar Dakwah: Dai Mandiri, Back to Masjid, Dai Perkotaan, Pengembangan internal Persyarikatan. | Maj. Tabligh, Lembaga Dakwah Khusus, Lembaga Pembinaan dan Pengembangan Masjid dan Musholla, LPCR, MPKS, Lazismu | |||
| PIlar Kemanusiaan: Muhammadiyah Aids, Bedah Rumah | MPKS, LRB, Lazismu | |||
| Bedah Rumah, Kado Ramadhan, Kurbanmu, Rendangmu. | MPKS , Lazismu | |||
| 6 | Reformasi kaderisasi dan pendiasporaan kader Muhammadiyah ke berbagai struktur dan lingkungan Persyarikatan, umat, bangsa, dan level global dalam membawa misi dakwah dan tajdid menuju tercapainya tujuan Muhammadiyah | Setiap PCM mengirimkan kader ke PUTM/sejenis. | Pesantren Muhammadiyah diorientasikan sebagai wadah melahirkan kader persyarikatan --> Ranting IPM di MBS/Pondok Muhammadiyah | M. Tarjih, Lembaga Pengembangan Pesantren |
| Memiliki Training Center (BLK) | M. Pemberdayaan Masyarakat, MP UMKM, Majelis Ekonomi | |||
| Bersama PDPM = KOKAM 300 orang terlatih | Lembaga Pembinaan AMM, MPKSDI | |||
| Semua ORTOM kategori Aktif | Lembaga Pembinaan AMM, MPKSDI | |||
| Baitul Arqom bagi Karyawan dan Pimpinan AUM serta pimpinan persyarikatan semua level (100%) | Lembaga Pembinaan AMM, MPKSDI | |||
| 7 | Reformasi organisasi dan digitalisasi sistem organisasi yang tersistem sehingga keberadaan dan gerak Muhammadiyah semakin profesional, maju, dan modern. | Job kerja pimpinan dan UPP jelas dan terukur dengan berbasis KPI | Biro Organisasi dan Pengembangan Sistem Informasi | |
| Memiliki database pimpinan dan Anggota muhammadiyah, yang tersaji dengan valid, mutakhir, dan modern dengan jumlah anggota diatas 5.000 orang (KTAM) | Biro Organisasi dan Pengembangan Sistem Informasi, LPCR | |||
| (Kelembagaan) | Akuntabilitas keuangan persyarikatan dan AUM (laporan Rutin berkala diaudit/tahun) | Annual Meeting AUM | Lembaga Pembinaan dan Pengawasan Keuangan | |
| Konsolidasi Keuangan Muhammadiyah melalui Iuran organisasi untuk pimpinan dan anggota, Sumbangan Wajib Organisasi untuk AUM dan pendapatan lain persyarikatan. | Lembaga Pembinaan dan Pengawasan Keuangan, Dikdasmen, MPKU, Lazismu | |||
| (Tersusunnya RAPB PDM Tiap Awal Tahun ) | ||||
| Semua Majelis, Lembaga dan Ortom kategori aktif (*indikator terlampir) | ||||
| Membangun SIM PDM (Berfungsi pusat big Data Muhammadiyah Kabupaten Wonosobo) | Biro Organisasi dan Pengembangan Sistem Informasi, MPI | |||
| Membuat program kerja MLO berbasis KPI | Penyusunan Program kerja tahunan dan laporan perkembangan (progres report) tahunan persyarikatan | Biro Organisasi dan Pengembangan Sistem Informasi, MPI |
